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非財務經理的財務管理

分類:
財務管理
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【摘要】:
?掌握財務管理和會計學基本知識。
?企業內部控制制度建立與實施。(采購、存貨、銷售、應收、現金)
?如何快速讀懂財務會計報表及分析
?資產管管控流程
?主要財務指標分析--財務數據背后的管理問題
?單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗
?客戶信用管理、銷售發票、合同等管理。

非財務經理的財務管理

    當我們在高速公路上開車的時候,既要保持引擎的高速運轉,也要時刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路,也要時刻關注你的儀表板。

    企業的決策者在做出一項決定的時候,有沒有關注過企業的儀表板-財務報表,有沒有根據財務報表上的有限數據判斷出企業存在的問題和未來的趨勢?

    當我們在對外進行投資、并購的時候,有沒有充分關注過被投資或并購企業的財務報表,我們的投資行為是否得當,所購買的企業是否物有所值?

    當一個企業的銷售突飛猛進、一路高歌的時候,我們是否對企業的財務狀況給予足夠的重視,是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當我們過分關注利潤的時候,我們是不是同樣也關注到了現金流?

    財務部門提供的一些財務指標分析真的一定是真實可靠的嗎?當我們的流動比率、速動比率等指標看起來一切正常時,你是否想到你的風險其實是在一點點加劇呢?

課程收獲:

u掌握財務管理和會計學基本知識。

u企業內部控制制度建立與實施。(采購、存貨、銷售、應收、現金)

u如何快速讀懂財務會計報表及分析

u資產管管控流程

u主要財務指標分析--財務數據背后的管理問題

u單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗

u客戶信用管理、銷售發票、合同等管理。

課程大綱:

一、掌握財務管理和會計學基本知識

v引子……

v企業管理變革三部曲:

1、解凍--現狀分析--問題診斷

2、推進--行動計劃--完善責權利

3、再凍--評估--樣本復制——優化

v解決問題的思路:

1、先有數   2、后有事   3、再找人   4、教育人

v從帕喬利密碼說起

v商業經營成功的三大法寶

1、充足的現金或信用    2、優良的會計人員   3、卓越的會計信息系統

v什么是財務

v什么是會計

v財務的目標和角色

v財務管理在企業管理的定位

v現代企業管理要求財務參與到業務前端的流程設計

v財務管理的作用

顯示器: ①對標母本,確立經營目標。         ②分析現狀,顯示差距。

過濾器: 建立機制,過濾風險     推進工具池:         經營預算模型

         資源配置模型              風險管控模型

加速器:成果分享       固化機制      創新流程       保障戰略績效達成

v財務定位應是企業的戰略合作伙伴

v是經營決策的支持者----是得力助手、最佳參謀!

v理解財務管理的目標就是企業價值最大化

v企業目標:    生存、發展、獲利

v企業的財務本質

v資金的價值運動

v企業在不同階段財務管理的特點

vROA模型

v杜邦財務分析體系

二、如何快速讀懂財務會計報表

v資產負債表

v如何理解報表上的財務數字

v公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

v從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

v從管理的角度解讀利潤表

v利潤是如何形成的

v各種利潤率及各項成本費用比率分析

v如何利用財務數據分析并改善經營績效

v為什么公司會遇到資金周轉危機?

v如何應對?

v改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

v財務比率綜合分析法

v6大關鍵財務指標解析

v應收賬款周轉率分析及改善方法

v存貨周轉率分析及改善方法

v正現金流管理----現金為王

v企業CCC管理—營運資金周期

v庫存管理

v應收管理

v應付管理

三、主要財務指標分析--財務數據背后的管理問題

v企業財務分析的核心思路

v1個起點:市場

v3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢

v2大結果:風險和回報的平衡

v對經營活動分析報告的理解

v經營活動分析報告的作用經營活動分析報告的原則與要點

v經營活動分析常用的方法

v財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

v企業關鍵財務指標的管理含義

v關鍵財務指標數據背后的管理問題

v通過財務比率分析并改善企業運作

v信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展

v存貨控制指標:存貨的管理

v如何平衡增長與控制成本的關系

v不同商業模式下的成本特點

v成本領先——流程卓越

v差異化——產品領先

v目標聚集——用戶至上

v企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

v財務杠桿——負債經營的效率及風險控制

v不同利潤層次的決策作用

v財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作

四、了解預算管理

v全面預算管理

v預算的重要性和原則

v每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與

v預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

v利用預算控制成本費用的關鍵點

v沒有預算就沒有管理

v預算與執行

v什么類型的預算最適合本公司?

v將預算當作項目管理——如何管理

v各部門人員角色定位——責任劃分

v各部門之間及部門內部的溝通與協調

v編制過程中的常見問題分析

v如何讓預算得到有效的執行?

v預算與執行為何脫節?

v怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?

v有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

v外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動?

v利用預算控制成本費用的關鍵點

v如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生

v預算信息系統管理

v預算執行中常見行為剖析

v如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況

v如何建立有效的預算跟蹤體系

v收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

v預算的考核

v預算案例分析

v績效與考核

總結

課程時間:2天(12H

講師簡介:孫老師

2國際注冊會計師(AIA

2注冊總會計師(CFO

2財務管理會計師資格認證

2內控風險管理師等專職講師

2高級財務問題咨詢顧問

2海爾大學高級財務講師

職業履歷:

孫老師曾任高級財務經理、財務總監,從事企業財務管理工作26年。其中青島鋼鐵集團從事財務管理工作10年。國內知名大型家電企業海爾集團本部財務管理工作16年,任職集團本部財務總監,見證企業創新變革歷程,并曾兼任海爾企業大學高級講師。孫老師借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,目前是國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師,幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗。

培訓風格:

孫老師培訓風格以實戰、實用、實效見長。培訓適合企業非財務高管、中高層管理人員、研發、采購、生產、市場等管理人員,更適合企業財務管理、供應鏈管理人員,通過大量的具體案例解析管理中的問題,用真實的案例現場互動,理論應用與實戰解決財務管理中的實際問題。專場互動交流上百場,培訓互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合,現場就對企業提出的問題進行互動研討,現場解決實際問題,迅速創建執行能力!

精品課程:

《企業預算管理與控制》《財務報表多維透視分析與財務風險預警精講班》《財務領導力》《創新財務管理與內控》《擬上市公司IPO高級經理人的財務管理》海爾管理創新系列《海爾財務管理體系變革》《海爾運營資金管理》《海爾財務共享管理》《海爾“人單合一雙贏”模式》

客戶見證:

中國電信集團(2013年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經理的千人培訓計劃專題講師,中國電信學院特聘顧問),美的家用空調、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國南車集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調、新海薄板、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局、山東龍力集團、山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,迪安診斷、青島利群集等幾百家企業……

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