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《企業任職資格標準體系建設及關鍵人才培養》公開課于11月1-2日圓滿結束

分類:
新聞資訊
2019-11-29
【摘要】:
1、通過借鑒標桿企業實操經驗,學習構建任職資格標準的方法和認證 2、學習建立人員雙重晉升機制 3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價 4、學習建立職業通道,保證關鍵人才能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成 5、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織,促進企業的可持續發展。

課程背景:

?公司的上升通道有限,“千軍萬馬奔仕途”,造成管理崗位冗員,管理成本居高不下
?公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊,但對于員工能力培養缺位,人才關鍵時刻供給滿足不了要求
?在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時,經營業績并沒有得到相應的提升,公司對人才的選拔和認證標準不清晰
?員工職業發展路徑沒有打通,員工晉升缺乏合理依據,個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制,出現人才流失

課程目標:

1、通過借鑒標桿企業實操經驗,學習構建任職資格標準的方法和認證

2、學習建立人員雙重晉升機制

3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價

4、學習建立職業通道,保證關鍵人才能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成

5、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織,促進企業的可持續發展。

課程內容

一、任職資格與企業發展

1、企業梯隊建設的意義                        2、優秀企業梯隊建設實例         

3、梯隊建設與員工發展通道                 4、員工隊伍職業化        

5、任職資格管理的實質

二、任職資格與能力培養

1、能力管理的本質                               2、能力評價——任職資格的起源   

3、職位任職資格與任職資格的關系        4、勝任素質與任職資格的關系                                5、績效管理與任職資格的關系               6、任職資格體系構建過程

三、任職資格體系設計

1、職業發展通道設計                         2、職業發展通道內涵

3、職位分析的方法與步驟                   4、職位職責的界面分析    

5、職位職責的準確定位                      6、典型職位分析舉例       

案例分析:華為公司職位說明書

7、職位族/

a) 劃分職位族、類的目的                 b) 運用職位族、類劃分建立職位發展通道

c) 職業發展通道設計——雙重晉升機制              d)關鍵人才職業發展通道示例

8、職位體系與任職資格體系對應關系

a) 職位設計                                     b) 職位體系與任職資格體系對應原理

c) 任職資格級別、級等的內在含義   

d) 員工能力發展、職位/角色發展之間的匹配關系

9、華潤三九職業通道現場分析研討

四、任職資格等級標準設計

1、任職資格等級標準的構成                2、任職資格等級標準設計的三種模式

3、任職資格等級標準設計的原則         4、行為標準層次結構               

5、行為模塊設計                                 6、行為要項設計                

7、行為模塊、行為要項權重設計         8、行為語言

9、標準項設計                                    10、素質要項標準設計      

11、必備知識與與基本技能設計          12、其它可行任職資格標準設計思路

13、華潤三九現有任職資格標準內容及應用實踐研討

五、資格認證管理

1、初次認證與周期性認證                    2、資格認證的基本步驟

3、如何簡便有效的進行資格認證          4、任職資格體系持續優化  

案例分析:HW任職資格體系管理         5、華潤三九任職資格體系認證實踐研討

六、任職資格體系的典型應用(結合案例)

1、任職資格與人才培訓體系                 2、基于任職資格的培訓體系課程開發

3、任職資格與梯隊建設   

a)  人才盤點案例分享                            b)  人才發展案例分享

 

4、基于任職資格的職業發展規劃           5、基于能力的薪酬體系  

 

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